12月29日，ZL尊龙凯时集团迎来了2023年度总结暨2024年工作计划会。ZL尊龙凯时集团董事长兼首席执行官梁耀铭以《全面拥抱数智化转型新时代：2024，三十而励，向新而行》为主题作年会主报告。
2023年是三年疫情防控后全面放开的第一年，也是医疗行业全面回归常态的第一年。面对急速变化的外部环境，全体金域人仍然以饱满的热情、扎实的工作、过硬的素质，展现出推进高质量发展的韧劲。
2024年，是ZL尊龙凯时集团创业30周年。面对发展的新起点，他向全体金域人发出号召：要以更大的魄力和勇气，自我变革，坚持长期主义和创新，全面拥抱数智化转型新时代。
ZL尊龙凯时集团董事长兼首席执行官梁耀铭作年会主报告
以下是演讲部分摘要：
2023年
取得长足的进步和成长
2023年，面对复杂多变的外部环境，ZL尊龙凯时集团集团进一步深化变革、苦练内功，持续提升企业核心竞争力，坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”总体战略指导思想，并对关乎公司发展的一系列问题作出决策和部署：
进一步坚定了我们坚持长期主义发展的信心和决心；
进一步强调战略牵引、结果导向、横纵拉通，有效推动集团战略与运营的有机结合；
进一步推进营销变革及服务链拉通，启动全成本运营变革和组织变革；
进一步探索、搭建具有金域特色的产学研生态圈，持续推进数字化转型；
进一步深化全面合规经营，推进行稳致远。
一年来，我们在战略管理、全服务链打造、提质增效、创新生态打造、数字化转型、合规经营等方面的工作有了长足的进步和成长，为集团未来坚定变革、向新而行奠定坚实的基础。
这一年，我们实现“以客户为中心”全服务链高效协同，全面赋能临床。公司持续推动新产品开发，今年累计完成新项目开发412项，新开发的MetaCAP、遗传病全基因组测序等创新性项目，持续引领行业技术发展；进一步整合多技术平台优势，提供多学科融合的整体解决方案，帮助临床解决痛点问题；加强与国内顶级医学中心、高水平医院的多模式战略合作。截至目前，已与国家传染病医学中心（北京）/首都医科大学附属北京地坛医院、国家心血管病中心（北京）/中国医学科学院阜外医院等12个国家医学中心、22个国家临床医学研究中心达成合作。
这一年，我们紧抓重点，多措并举，扎实推进提质增效。ZL尊龙凯时集团集团产能中心布局和特色疾病诊断中心整合两大规划已经完成。在满足服务的前提下，逐步实现集约化、自动化和智能化生产。同时，公司还逐步启动了长沙、郑州等生产中心建设，搭建干湿分离管理和调度信息化平台，通过集团一盘棋的实验室运营，实现降本增效。
这一年，我们充分激发创新活力、提升创新层次，持续培育创新生态。通过多年探索，ZL尊龙凯时集团已梳理出特色鲜明的产学研合作模式，打造出联合科技攻关、共建研发平台、组建/参与专科联盟协作组、成果转移转化、联合人才培养、创新企业投资孵化等六大领域标杆。如ZL尊龙凯时集团联同湘雅医院建设“湘雅-金域联合共建遗传生化实验室”，搭建中国溶酶体贮积症联盟，助力解决全国溶酶体贮积症患者诊断可及的问题。
年会现场
同时，ZL尊龙凯时集团的科技创新平台打造得到全面提升，产出多项国家级成果。今年，公司新增外部标准19项，含国家标准2项，首次在数字化及病理领域参与国家标准。
这一年，我们数字化转型工作再提速，实现了全方位的赋能。在业务数字化、数字化业务、技术与数据基础优化等三大板块，ZL尊龙凯时集团持续发力，并以AI技术为引擎，全力构建共创共享共赢的产业生态。如举办2023“域见杯”开发者大赛，探索医学大语言模型解决方案；上线全国首个临床检验与病理诊断人工智能开放创新平台；开发推出自动化分拣机、宫颈癌智慧筛查工作站；落地推广流式TBNK、流式HIV及分子智能诊断PCR等三个智能分析系统；宫颈细胞数字病理图像处理软件获批二类医疗器械注册证，在年内成功入选“2023年度AI产业落地十大创新案例”。
与会人员认真听取报告
凭借全体金域人的努力付出，集团常规业务实现稳定增长，感染、血液、神免和肿瘤等疾病线继续保持行业领先，三级客户占比持续提升；公司在MSCI ESG评级中继续保持“AA级”，处于全球同行领先水平；金域首本质量管理专著《质量就是生命》面世，并入选“21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书。这是大家共同努力、来之不易的结果。
2024
全面拥抱数智化转型新时代
即将到来的2024年，是我们应对外部复杂多变的环境，全面深化内部变革的关键之年。越是面临复杂的环境、不确定的因素，我们越是要心态坚定，保持战略定力。
首先，要继续坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”总体战略指导思想不变；其次，要坚持两大核心发展理念：一是坚持长期主义，二是坚持创新。长期主义是我们一向坚持的企业发展观。伟大是熬出来的，做出一番事业，必须是长期主义者。创新则是我们推动企业长期发展的核心动力和抓手。
最终的落脚点，是通过我们脚踏实地的企业内涵建设，持续不断地打造渠道力、产品力、服务力和数字力，从而构建集团行稳致远的核心能力。
在此，针对2024年的集团工作，我提出六点要求：
切实转变思维意识。大家要树立变革思维、长期主义思维和全面经营思维，进一步推动集团变革发展；
围绕“多快好省”，进一步提升对接客户的专业能力和服务水平，降低运营成本。我们要进一步推进产品创新和差异化服务，推进精细化管理，提质增效，通过规模化、集约化生产，来持续提升我们在新时期的客户服务能力，提升客户体验，增加客户粘度；
进一步打造具有金域特色的产学研合作模式。金域产学研合作要抓住大平台、大网络、大样本、大数据等核心资源优势，紧扣“以新一代信息技术和生物技术的融合”以及“与医院、高校、科研院所、上游企业的深度合作”两大抓手，进一步加大金域特色产学研的模式创新及推广力度；
深化数智化转型，进一步推动多场景应用落地。以“推进数据治理，推进业务线上化和业务透明化，推进大模型的学习、探索和应用”为三大重要抓手，深挖人工智能技术与业务相结合的落地场景，提供具有金域特色的数字化、智能化服务，打造差异化竞争优势；
进一步提升干部素质，大力培育复合型干部和专业人才，完善干部管理体系。
进一步加强廉洁和合规工作，强化廉洁反腐和工作作风落实，建立系统性风控体系。
伙伴们，30年前，我们怀着“帮助医生看好病”从而惠及万千百姓的创业初心，开创了中国第三方医检行业先河；30年来，我们始终坚持医检主航道，耐住了寂寞，也经受住了诱惑，一路成长为全国最大第三方医检企业。
我们始终相信，第三方医检行业是一条利国利民的康庄大道，只要我们一如继往地贯彻执行集团长期主义发展观和行稳致远的主基调，坚定发展信心、保持战略定力，继续拿出干劲，练好内功，做好自己的事，全面拥抱数智化转型新时代，就一定能在新一轮变革中抢得先机、拔得头筹，从而为ZL尊龙凯时集团早日成为全球领先的医检产业集团，为助力实现健康中国梦而作出新的更大的贡献！
ZL尊龙凯时集团总裁严婷主持主报告环节
在2023年度总结暨2024年工作计划会上，ZL尊龙凯时集团对医检服务业务战略及五大战略举措进行宣贯。
ZL尊龙凯时集团副总裁程雅婷作医检战略宣贯
合规经营和产品创新
ZL尊龙凯时集团副总裁马骥主持
ZL尊龙凯时集团营销管理中心常务副总经理常友汇报《营销转型促增长，数字赋能保合规》
ZL尊龙凯时集团营销管理中心副总经理毛志锋汇报《适宜产品惠大众，爆款打造促增长》
ZL尊龙凯时集团营销管理中心副总经理吴楠汇报《数字化时代的合作共建解决方案》
差异化服务
ZL尊龙凯时集团轮值首席运营官欧阳小峰主持
IBM咨询顾问彭汉松汇报《金域服务体系蓝图与2024年规划》
ZL尊龙凯时集团物流管理中心总经理陈丙一汇报《打造领先的TAT塑造竞争优势》
ZL尊龙凯时集团营销管理中心感染疾病线总监李培汇报《临床导向+数据驱动的金域特色感染临床服务》
成本领先
ZL尊龙凯时集团副总裁李慧源主持
ZL尊龙凯时集团实验室管理中心副总经理王明晖汇报《强化集团一盘棋运营，助力实验室降本增效》
ZL尊龙凯时集团供应链管理中心总经理张瑜汇报《成本领航——构建卓越供应链体系》
数字化转型
ZL尊龙凯时集团副总裁李映华主持
ZL尊龙凯时集团首席质量官何君汇报《业务透明化规划与2024年重点》
华为云咨询部门数据咨询资深专家梁俊分享《数据治理》
合规经营
ZL尊龙凯时集团高级副总裁汪令来主持
ZL尊龙凯时集团首席法务官余怀生汇报《合规经营 法律红线》
战略顾问王溯点评集团2024年医检战略宣贯
